Warum Copilot keine Produktivitätsstrategie ist
Ein Lizenzvertrag ist keine Strategie. Copilot ohne Arbeitslogik erzeugt mehr Output, nicht mehr Wirkung.
Microsoft Copilot ist das meistverkaufte KI-Produkt in Unternehmen. Und das am meisten missverstandene.
Der Irrtum
Viele Organisationen glauben: "Wir haben Copilot ausgerollt. Jetzt sind wir produktiver." Ein Lizenzvertrag ist keine Strategie. Ein Tool ist keine Arbeitslogik.
Was tatsächlich passiert
Copilot ohne klare Arbeitsstruktur erzeugt mehr E-Mails (nicht bessere Kommunikation), mehr Dokumente (nicht klarere Entscheidungen), mehr Meeting-Zusammenfassungen (nicht weniger Meetings). Output steigt. Wirkung bleibt gleich. Manchmal sinkt sie.
Das eigentliche Problem
Copilot verstärkt, was da ist. Wenn die Arbeitslogik unklar ist, macht Copilot sie schneller unklar. Wenn Entscheidungen diffus sind, produziert Copilot mehr diffuse Optionen. Wenn niemand weiß, was "gut" bedeutet, liefert Copilot mehr von "irgendwas".
Was stattdessen nötig ist
- Klarheit über den Arbeitsfall: Was genau soll besser werden?
- Definierte Qualitätskriterien: Was gilt als gutes Ergebnis?
- Entscheidungsrechte: Wer entscheidet am Ende?
Wer Produktivität will, braucht keine besseren Tools. Er braucht bessere Arbeitslogik.
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