AI Strategy

AI Operating Model Build.

Nach dem Assessment setzen Sie Governance in die Praxis um — benannte Verantwortliche, funktionierende Freigabe- und Eskalationswege, laufende Kennzahlberichte. Kein Papierkonzept: Betrieb im Pilotbereich, dann optional in der Breite.

Voraussetzung: ein abgeschlossenes AI Operating Model Assessment. Das Angebot bringt das Betriebsmodell in den Produktivbetrieb — zunächst in einem Pilotbereich, dann optional in der Breite.

Für wen

Vorstand, CIO, CRO, COO. Auslöser: Assessment mit Lücken in der kritischen Kette, KI-Use-Cases im Pilot ohne Freigabe- und Verantwortungsstruktur oder Prüfungsfeststellung zu Verantwortlichkeiten.

Erstgespräch vereinbaren ↗ 20 Min · kostenlos · Antwort in 2 Werktagen

Was Sie bekommen

  • — Erhebung der Ausgangslage auf Basis des Assessment-Registers
  • — Rollen- und Entscheidungsrechte-Register mit benannten Verantwortlichen
  • — Freigabe-Workflow für neue KI-Systeme und Änderungen
  • — Eskalationsweg mit Testlauf unter realen Bedingungen
  • — Kennzahlenbericht (monatlich) mit ersten Messwerten
  • — Policy Pack für interne Kommunikation und Governance-Dokumentation
  • — Befähigung der Rolleninhaber für eigenständigen Betrieb
  • — Begleiteter Betrieb im Pilotbereich mit Korrekturschleifen

Nicht enthalten

  • ✕ AI Operating Model Assessment (eigenes Mandat, Voraussetzung)
  • ✕ Identifikation oder Bewertung von Use Cases (AI Discovery)
  • ✕ Softwareentwicklung oder neue Plattformen
  • ✕ Dauerhafte Übernahme von Rollen durch abamix
  • ✕ Laufender Betrieb nach Übergabe (AI Managed Governance)
  • ✕ Rechtsberatung oder ISO-Zertifizierung

Ergebnisse

  • 01 Rollen- und Entscheidungsrechte-Register in Betrieb
  • 02 Freigabe-Workflow aktiv genutzt
  • 03 Eskalationsweg erprobt und dokumentiert
  • 04 Policy Pack an interne Standards angepasst
  • 05 Erste Kennzahlenmessung mit Ausgangswert
  • 06 Governance-Review nach Pilotabschluss

„Wir hatten eine Strategie, aber kein operatives Rückgrat. Nach dem Build haben wir ein Betriebsmodell, das unsere Teams tatsächlich nutzen — mit klaren Rollen, Eskalationswegen und einer Steuerlogik, die zu unserer Governance passt."

— CIO, Industrieunternehmen, ~2.000 Mitarbeitende

Passende nächste Schritte

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